VOTRE PARTENAIRE POUR LES MOMENTS CLÉS DE VOTRE ENTREPRISE

Fort de plus de 25 années d'expérience en Direction Financière, Contrôle de Gestion, Stratégie, Comptabilité, Restructuration et Gestion de Projets complexes, dont 17 ans au sein d'un groupe de la grande distribution, j'ai développé une expertise opérationnelle et stratégique prouvée.

Avec MH STRATEFINANCE, je mets cette expérience au service des PME, ETI et filiales de groupes, pour transformer vos enjeux financiers en leviers de performance et de développement durable.

J’interviens en tant que DAF à temps partagé, DAF de transition ou conseil en stratégie, finance et gestion d’entreprise, exclusivement auprès de PME, ETI et filiales de groupes.

Mon approche repose sur une forte implication opérationnelle, une compréhension fine des enjeux de terrain et une expertise transversale en pilotage financier, restructuration, gestion de crise et amélioration de la performance.

À travers MH STRATEFINANCE / STRATEFINANCE, j’accompagne les dirigeants dans leurs décisions stratégiques et financières pour sécuriser leurs trajectoires, restaurer la performance et construire une croissance durable.

MH STRATEFINANCE est le nom commercial utilisé par la société STRATEFINANCE dirigée par Meurwan HANNOUCHE.

POURQUOI CHOISIR MH STRATEFINANCE ?

Expertise Immédiate

Bénéficiez d'une expérience de haut niveau, immédiatement opérationnelle, sans les charges d'un recrutement à temps plein.

Impact Mesurable

Des solutions concrètes, orientées résultats, pour une création de valeur rapide et visible.

Flexibilité Stratégique

Accédez à une direction financière d'excellence, adaptée précisément à vos besoins (temps partagé, ponctuel, transition).

Partenariat de Confiance

Un engagement fort, basé sur la responsabilité, la sincérité, l'autonomie et le dépassement de soi.

Mes Atouts

Vision stratégique et rigueur opérationnelle

Mon expérience de plus de 25 ans en Direction Financière me permet de traduire les objectifs stratégiques en plans d'action concrets et mesurables, avec une exécution méthodique pour garantir l'atteinte des résultats.

Approche humaine, responsable et autonome

Je m'engage personnellement aux côtés de chaque client, en privilégiant une communication transparente et une collaboration étroite, tout en agissant avec la proactivité et la confiance nécessaires pour résoudre les défis financiers.

Grande adaptabilité aux environnements en mouvement

Que ce soit en période de croissance rapide, de restructuration ou de crise, ma capacité à m'intégrer rapidement et à comprendre les spécificités de chaque organisation assure une prise en main efficace et des solutions sur mesure.

Positionnement premium et confidentiel

Je propose un service de haute valeur ajoutée, caractérisé par une expertise pointue et une discrétion absolue, assurant la protection de vos informations sensibles et la sérénité de vos opérations financières.

SOLUTIONS ET MISSIONS PROPOSÉES

Une réponse sur mesure à chaque enjeu

DAF à temps partagé

Conseil stratégique et financier

DAF de transition

Partenaire stratégique pour votre entreprise

➡️ Besoin d’un DAF expérimenté, flexible et opérationnel ? Discutons de vos enjeux.

Avec plus de 25 ans d’expérience en direction financière, je mets mon expertise au service des PME, ETI et filiales de groupe pour structurer, sécuriser et transformer leur performance financière.

DAF à temps partagé

Votre direction financière de haut niveau, agile et performante

Accompagnement stratégique des dirigeants : Conseil sur les choix d'investissement et de désinvestissement, structuration des plans de financement, et aide à l'élaboration de stratégies de croissance externe (M&A) ou organique.

Pilotage et analyse des performances : Conception et mise en place de tableaux de bord personnalisés et de KPIs pertinents (ex. : rentabilité par produit/client, coûts par activité), suivi rigoureux des budgets et analyse détaillée des écarts pour identifier les leviers d'amélioration.

Optimisation financière et rentabilité : Amélioration du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) par l'optimisation des stocks et des délais de paiement, amélioration des marges via l'analyse des coûts fixes et variables, et maîtrise proactive des dépenses opérationnelles.

Supervision des équipes comptables et clôture annuelle : Encadrement et coordination des équipes comptables pour garantir la fiabilité et la conformité des écritures comptables, supervision rigoureuse des processus de clôture mensuelle et annuelle, validation des comptes et préparation des documents de synthèse (bilan, compte de résultat, annexes), ainsi que coordination avec les commissaires aux comptes pour assurer le respect des délais et la qualité des livrables.

Reporting financier et conformité : Élaboration de reportings financiers clairs, pertinents et réguliers (mensuels, trimestriels) à destination du CODIR, des actionnaires et des partenaires, garantissant une vision précise de la santé financière de l'entreprise.

Négociation et optimisation des contrats : Participation active aux négociations avec les fournisseurs stratégiques, les clients majeurs et les prestataires de services pour optimiser les conditions commerciales, juridiques et financières, visant une réduction des coûts et une amélioration des revenus.

Mise en place d'outils de gestion avancés : Sélection, rédaction de cahiers des charges, accomagnement des équipes au déploiement de solutions logicielles (ERP, outils de BI pour le pilotage des données) adaptées aux besoins spécifiques de l'entreprise sur les données financières.

Gestion et mitigation des risques : Identification des risques financiers, opérationnels et de conformité, évaluation de leur impact potentiel, et mise en oeuvre de plans d'action correctifs et de dispositifs de contrôle interne pour les maîtriser.

Gestion prévisionnelle de trésorerie : Élaboration de plans de trésorerie fiables à court et moyen terme et optimisation des flux de liquidités.

DAF de transition - Management de transition

Un leadership opérationnel pour vos phases de transformation et de changement

Remplacement temporaire

Assurer la continuité opérationnelle et la stabilité financière lors de la vacance d'un poste clé (DAF, RAF). Prise en main rapide des responsabilités pour maintenir les processus critiques, superviser les équipes et garantir la fluidité des opérations financières en attendant un recrutement permanent.

Restructuration d'entreprises

Prendre en charge le pilotage et la mise en oeuvre de projets de transformation complexes (fusions, acquisitions, cessions, réorganisations). Définition des objectifs, coordination des équipes, gestion des ressources et suivi rigoureux pour atteindre les résultats stratégiques attendus.

Conduite du changement

Accompagner les entreprises à travers des périodes de changement majeur (intégration de nouveaux systèmes, évolution organisationnelle, adaptation à de nouveaux marchés). Mobilisation des équipes, communication transparente, formation et adaptation des processus pour minimiser les résistances et maximiser l'adoption des nouvelles pratiques.

Intégration post-acquisition

Superviser l'intégration financière et opérationnelle des entités acquises. Harmonisation des systèmes comptables et de reporting, rationalisation des processus, consolidation des budgets et alignement des cultures d'entreprise pour maximiser les synergies et la création de valeur post-acquisition.

Conseil en stratégie, financier et gestion

Une expertise ciblée pour des problématiques spécifiques et complexes

Restructuration financière

Analyse approfondie des causes de difficultés, diagnostic précis de la situation financière et mise en oeuvre de plans de redressement stratégiques incluant la réorganisation des coûts et l'optimisation des flux de trésorerie.

Gestion de crise

Accompagnement et mise en place de plans d'action urgents pour naviguer à travers des périodes de difficultés imprévues, avec une focalisation sur la sécurisation de la trésorerie, la communication avec les parties prenantes clés et la prise de décisions rapides et éclairées.

Due diligence

Réalisation d'audits financiers dans le cadre d'acquisitions, de cessions ou de levées de fonds. Assistance à la négociation, incluant la modélisation financière et l'analyse des risques pour optimiser la valeur de la transaction.

Études de faisabilité

Réalisation d'analyses détaillées de la viabilité financière et économique pour de nouveaux projets d'investissement, d'expansion ou de développement de produits: projections financières et l'évaluation des risques associés.

Optimisation de la performance financière

Identification et mise en oeuvre de stratégies pour améliorer la rentabilité, réduire les coûts, et maximiser l'efficacité opérationnelle par le biais d'analyses de processus et de la mise en oeuvre de bonnes pratiques financières.

Élaboration de Business

Accompagnement dans la rédaction de business plans robustes pour la création, la reprise ou le développement d'entreprise, incluant les projections financières (compte de résultat, bilan, trésorerie) et la stratégie de financement.

Zones & formats d'intervention

Zones

Lyon, Saint Etienne, Grenoble

Auvergne Rhône-Alpes

France

International

Formats

Temps partagé

Mission courte

Transition

Régie ou forfait

Secteurs

Distribution

Immobilier

Industrie

Services

Vous avez un projet, un besoin ponctuel ou un défi financier à relever ?

📍 Basé à Lyon, j'interviens dans toute la région Auvergne-Rhône-Alpes : Rhône, Isère, Loire, Ain, Savoie...

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Je suis là pour vous accompagner dans vos projets.

🕑 Réponse garantie sous 24h — en présentiel ou à distance selon vos préférences.

➡️ Je me déplace dans vos locaux ou travaille à distance selon vos besoins.

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STRATEFINANCE (nom commercial : MH STRATEFINANCE)

Société par actions simplifiée à associé unique (SASU)

Au capital de 1 000 €

Immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Lyon sous le numéro 989 912 860

Siège social : 12 Rue de la Part-Dieu, 69003 Lyon, France

Président : Meurwan Joseph HANNOUCHE

Email : contact@mhstratefinance.com

Téléphone : 06 09 99 36 45

Activité principale :

Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (non réglementés)

Direction financière externalisée, conseil stratégique, management de transition

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