VOTRE PARTENAIRE POUR LES MOMENTS CLÉS DE VOTRE ENTREPRISE

Fort de plus de 25 années d'expérience en Direction Financière, Contrôle de Gestion, Stratégie, Comptabilité, Restructuration et Gestion de Projets complexes, dont 17 ans au sein d'un groupe de la grande distribution, j'ai développé une expertise opérationnelle et stratégique prouvée.

Avec MH STRATEFINANCE, je mets cette expérience au service des PME, ETI et filiales de groupes, pour transformer vos enjeux financiers en leviers de performance et de développement durable.

J’interviens en tant que DAF de transition, DAF à temps partagé ou conseil en stratégie, finance et gestion d’entreprise, auprès de PME, ETI et filiales de groupes.

Mon approche repose sur une forte implication opérationnelle, une compréhension fine des enjeux de terrain et une expertise transversale en pilotage financier, restructuration, gestion de crise et amélioration de la performance.

À travers MH STRATEFINANCE, j’accompagne les dirigeants dans leurs décisions stratégiques et financières pour sécuriser leurs trajectoires, restaurer la performance et construire une croissance durable.

MH STRATEFINANCE est le nom commercial utilisé par la société STRATEFINANCE dirigée par Meurwan HANNOUCHE.

Mes Atouts

Vision stratégique et rigueur opérationnelle

Mon expérience de plus de 25 ans en Direction Financière me permet de traduire les objectifs stratégiques en plans d'action concrets et mesurables, avec une exécution méthodique pour garantir l'atteinte des résultats.

Approche humaine, responsable et autonome

Je m'engage personnellement aux côtés de chaque client, en privilégiant une communication transparente et une collaboration étroite, tout en agissant avec la proactivité et la confiance nécessaires pour résoudre les défis financiers.

Grande adaptabilité aux environnements en mouvement

Que ce soit en période de croissance rapide, de restructuration ou de crise, ma capacité à m'intégrer rapidement et à comprendre les spécificités de chaque organisation assure une prise en main efficace et des solutions sur mesure.

Positionnement premium et confidentiel

Je propose un service de haute valeur ajoutée, caractérisé par une expertise pointue et une discrétion absolue, assurant la protection de vos informations sensibles et la sérénité de vos opérations financières.

SOLUTIONS ET MISSIONS PROPOSÉES

Une réponse sur mesure à chaque enjeu

Partenaire stratégique pour votre entreprise

➡️ Besoin d’un DAF expérimenté, flexible et opérationnel ? Discutons de vos enjeux.

Avec plus de 25 ans d’expérience en direction financière, je mets mon expertise au service des PME, ETI et filiales de groupe pour structurer, sécuriser et transformer leur performance financière.

Pour y voir clair, anticiper et décider avec sérénité dans un environnement économique complexe:

• Tableaux de bord & KPIs

• Maitrise du cash

• Budget & Stratégie

Gagner en efficacité opérationnelle et optimiser vos coûts pour booster durablement vos marges.:

• Digitalisation & ERP

• Réduction des frais généraux

• Organisation des fonctions finance

Valoriser votre entreprise auprès des banques, actionnaires et investisseurs avec une information financière irréprochable:

• Reporting Actionnaire & LBO

• Audit & Due Diligence

• Ingénierie Financière

• Remplacement temporaire

PERFORMANCE

Votre direction financière de haut niveau, agile et performante

Supervision des équipes finance et clôture annuelle

Encadrement des équipes contrôle de gestion et comptabilité pour garantir la fiabilité des clôtures, supervision rigoureuse des processus de clôture mensuelle et annuelle. Coordination avec les commissaires aux comptes pour assurer le respect des délais et la qualité des livrables.

Pilotage du cash et de la performance opérationnelle

Élaboration de plans prévisionnels à court/moyen terme et modélisation de la prévision de résultat et de trésorerie. Actualisation dynamique via reforecast régulier pour une optimisation agile des flux de liquidité et de la rentabilité. Mise en plan d'un suivi du plan d'action

Élaboration de Business Plan et construction budgétaire

Accompagnement dans la rédaction de business plans robustes pour la création, la reprise ou le développement d'entreprise, incluant les projections financières (compte de résultat, bilan, trésorerie) et la stratégie de financement.

Analyse des performances & tableaux de bord

Conception et mise en place de tableaux de bord personnalisés et de KPIs pertinents (ex. : rentabilité par produit/client, coûts par activité), suivi rigoureux des budgets et analyse détaillée des écarts pour identifier les leviers d'amélioration.

Amélioration du cash

Amélioration du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) par l'optimisation des stocks et des délais de paiement et l'amélioration des marges et maîtrise proactive des dépenses opérationnelles.

Amélioration de la rentabilité opérationelle

Identification et mise en œuvre de stratégies pour améliorer la rentabilité, réduire les coûts, et maximiser l'efficacité opérationnelle par le biais d'analyses de processus et de la mise en œuvre de bonnes pratiques financières.

TRANSFORMATION

Un leadership opérationnel pour vos phases de transformation et de changement

Conduite du changement

Accompagner les entreprises à travers des périodes de changement majeur (intégration de nouveaux systèmes, évolution organisationnelle, adaptation à de nouveaux marchés). Mobilisation des équipes, communication transparente, adaptation des processus pour maximiser l'adoption des nouvelles pratiques.

Négociation et optimisation des contrats

Participation active aux négociations avec les fournisseurs stratégiques, les clients majeurs et les prestataires de services pour optimiser les conditions commerciales, juridiques et financières, visant une réduction des coûts et une amélioration des revenus.

Gestion de crise

Accompagnement et mise en place de plans d'action urgents pour naviguer à travers des périodes de difficultés imprévues, avec une focalisation sur la sécurisation de la trésorerie, la communication avec les parties prenantes clés et la prise de décisions rapides et éclairées.

Mise en oeuvre d'un plan d'économie

Audit complet de vos postes de dépenses (énergie, logistique, baux commerciaux, IT, services généraux). Renégociation de contrats stratégiques et mise en place de plans d'économies structurels.

Intégration post-acquisition

Superviser l'intégration financière et opérationnelle des entités acquises. Harmonisation des systèmes comptables et de reporting, rationalisation des processus, consolidation des budgets et alignement des cultures d'entreprise pour maximiser les synergies et la création de valeur post-acquisition.

Mise en place d'outils de gestion avancés

Sélection, rédaction de cahiers des charges, accomagnement des équipes au déploiement de solutions logicielles (ERP, outils de BI pour le pilotage des données) adaptées aux besoins spécifiques de l'entreprise sur les données financières.

STRATEGIE FINANCIERE ET INVESTISSEMENT

Une expertise ciblée pour des problématiques spécifiques et complexes

Audit & Due Diligence

Chef d'orchestre de vos opérations d'acquisition ou de cession : constitution de la data room, coordination des conseils (avocats, experts-comptables), réponses aux questions des acquéreurs, analyse des risques financiers et opérationnels.

Accompagnement stratégique des dirigeants

Conseil sur les choix d'investissement et de désinvestissement, structuration des plans de financement, et aide à l'élaboration de stratégies de croissance externe (M&A) ou organique.

Reporting financier et conformité

Élaboration de reportings financiers clairs, pertinents et réguliers (mensuels, trimestriels) à destination du CODIR, des actionnaires et des partenaires, garantissant une vision précise de la santé financière de l'entreprise.

Remplacement temporaire

Assurer la continuité opérationnelle et la stabilité financière lors de la vacance d'un poste clé (DAF, RAF). Prise en main rapide des responsabilités pour maintenir les processus critiques, superviser les équipes et garantir la fluidité des opérations financières en attendant un recrutement permanent.

Restructuration d'entreprises

Prendre en charge le pilotage et la mise en oeuvre de projets de transformation complexes (fusions, acquisitions, cessions, réorganisations). Définition des objectifs, coordination des équipes, gestion des ressources et suivi rigoureux pour atteindre les résultats stratégiques attendus.

Retournement

Analyse approfondie des causes de difficultés, diagnostic précis de la situation financière et mise en oeuvre de plans de redressement stratégiques incluant la réorganisation des coûts et l'optimisation des flux de trésorerie.

Formules & zones d'intervention

Zones

Lyon, Paris, Marseille, Lille | France | International

L'accompagnement durable

Quand ? PME/ETI n'ayant pas besoin d'un DAF à plein temps mais de haut niveau.

Objectif : Piloter la performance et structurer la fonction finance sur le long terme.

Objectif : Assurer la continuité opérationnelle et la gestion du changement.

L'engagement : Présence régulière (1 à 3 jours/semaine ou mois).

L'engagement : Immersion totale (4 à 5 jours/semaine) sur 3 à 12 mois.

L'engagement : Forfait au projet ou au temps passé.

Objectif : Résoudre une problématique précise et livrer un résultat clé.

Quand ? Départ soudain, crise de croissance restructuration, projets ERP, projets M&A, ...

L'expertise ponctuelle

Quand ? Audit, Diagnostic flash, Due Diligence, projet spécifique.

L'urgence, le relais, les projets

Conseil

Temps Partagé

Management de Transition

Vous avez un projet, un besoin ponctuel ou un défi financier à relever ?

📍 Basé à Lyon, j'interviens partout en France

📞 Parlons-en directement :

🕑 Réponse garantie sous 24h — en présentiel ou à distance selon vos préférences.

➡️ Je me déplace dans vos locaux ou travaille à distance selon vos besoins.

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STRATEFINANCE (nom commercial : MH STRATEFINANCE)

Société par actions simplifiée à associé unique (SASU)

Au capital de 1 000 €

Immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Lyon sous le numéro 989 912 860

Siège social : 12 Rue de la Part-Dieu, 69003 Lyon, France

Président : Meurwan Joseph HANNOUCHE

Email : contact@mhstratefinance.com

Téléphone : 06 09 99 36 45

Activité principale :

Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (non réglementés)

Direction financière externalisée, conseil stratégique, management de transition

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