Quand faire appel à un DAF de transition ?

Une entreprise peut avoir besoin d’un Directeur Financier de transition lorsqu’elle traverse une période où les décisions financières deviennent plus sensibles, plus urgentes ou plus complexes.

J’interviens auprès des dirigeants de PME, d’ETI et de filiales de groupes pour sécuriser temporairement la fonction Finance, fiabiliser les informations financières et structurer le pilotage de l’entreprise.

Mon rôle est d’apporter rapidement de la visibilité, de la méthode et un appui opérationnel, sans alourdir l’organisation.

Remplacement temporaire d’un DAF
Assurer la continuité de la fonction Finance et sécuriser les priorités.

Manque de visibilité financière
Fiabiliser les données, les indicateurs, les prévisions et le reporting.

Structuration de la fonction Finance
Clarifier les processus, les responsabilités et les outils de pilotage.

Transformation de la fonction Finance
Accompagner les équipes dans l’évolution des outils, des méthodes ou de l’organisation.

Une approche opérationnelle et structurée

Comprendre les enjeux et structurer l’action

Mon expérience en direction financière me permet de comprendre rapidement les enjeux d’une organisation, de clarifier les priorités et de transformer les constats en plans d’action concrets.

Fiabiliser l’information financière

J’attache une importance particulière à la qualité des données, du reporting, des clôtures et des prévisions, afin que les dirigeants puissent prendre leurs décisions sur une base fiable.

Travailler avec les équipes

J’interviens au plus près des dirigeants et des équipes Finance, avec une approche directe, responsable et collaborative, en veillant à transmettre les méthodes et les outils mis en place.

S’adapter aux environnements en mouvement

J’ai exercé dans des contextes variés — distribution, immobilier, logistique, holding, audit — et dans des organisations confrontées à des transformations, des réorganisations et des projets complexes.

Les missions que je peux prendre en charge

Prendre le relais temporairement d’une fonction Finance, sécuriser les priorités, organiser les échéances clés et maintenir la continuité des processus financiers.

Assurer une direction financière de transition

Fiabiliser le pilotage et le reporting

Mettre en place ou renforcer les tableaux de bord, les indicateurs, les prévisions, les budgets et les analyses nécessaires à la prise de décision.

Structurer ou réorganiser la fonction Finance

Contribuer aux projets de transformation Finance, d’évolution des systèmes, de cession d’actifs, de réduction des coûts ou d’amélioration de la performance, en apportant une lecture financière et opérationnelle.

Accompagner les projets complexes

Clarifier les responsabilités, les processus, les outils et les modes de fonctionnement pour rendre l’organisation Finance plus efficace et plus lisible.

Des interventions ciblées pour sécuriser la fonction Finance, améliorer le pilotage et accompagner les périodes de transformation.

Modalités d’intervention

Zone d’intervention

Basé à Lyon, j’interviens principalement en Auvergne-Rhône-Alpes, à Paris et sur l’ensemble du territoire national selon les besoins de la mission.

L'accompagnement durable

Pour accompagner durablement une PME ou une filiale qui a besoin d’un appui financier régulier, sans recruter immédiatement un DAF à temps plein.

Format indicatif : présence régulière, adaptée aux besoins de l’entreprise.

Format indicatif : intervention intensive, généralement plusieurs jours par semaine, sur une période définie.

Format indicatif : intervention courte ou projet ponctuel, avec objectifs définis.

Pour assurer temporairement la continuité d’une fonction Finance, sécuriser les priorités et accompagner une période de changement.

Un objectif défini

Pour traiter un sujet précis : diagnostic financier, amélioration du reporting, structuration du pilotage, accompagnement d’un projet Finance ou appui à une opération complexe.

L'urgence, le relais, les projets

Mission ciblée

Temps partagé

Management de transition

J’interviens selon le contexte, le niveau d’urgence et les besoins de l’entreprise, avec une approche opérationnelle et pragmatique.

Vous souhaitez échanger sur une situation financière ou organisationnelle ?

📍 Basé à Lyon, j’interviens en Auvergne-Rhône-Alpes, à Paris et sur l’ensemble du territoire national selon les besoins de la mission.

Un premier échange permet de comprendre votre contexte, vos enjeux et de déterminer si une intervention peut être utile.

Les modalités d’intervention sont définies selon le contexte de la mission.

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Téléphone : 06 09 99 36 45

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Le site présente les activités de MH STRATEFINANCE en matière de direction financière de transition, temps partagé et missions financières ciblées auprès de PME, d’ETI et de filiales de groupes.

Activité principale :
Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion.

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